Saber o que nós sêniores valorizamos no trabalho e identificar as ações que os empregadores podem realizar para nos atrair e reter, passaram a ser tarefas obrigatórias das empresas que possuem uma estratégia séria de sustentabilidade.
Afinal, promover trabalho gratificante para as pessoas 50+, e gerenciar de maneira eficaz forças de trabalho de idades variadas, é importante na geração de benefícios aos empregadores, aos trabalhadores mais velhos, e a todos à medida que, um dia, todos envelhecerão.
Ao confirmar tais afirmações, identifiquei um estudo europeu muito bem fundamentado que agora trago aos leitores.
Quem nos estuda
O IES, Institute for Employement Studies, em parceria com o Center for Ageing Better elaborou uma pesquisa cujo resultado define o que motiva o maduro no trabalho, e o que os empregadores podem fazer para retê-los e envolvê-los, a fim de que ambos possam se sentir satisfeitos.
Com base em evidências, o Center for Ageing Better cria mudanças nas políticas e práticas de emprego, trabalhando com parceiros em toda a Inglaterra, com o objetivo de melhorar o emprego, a habitação, a saúde e as comunidades.
O IES é um centro independente, sem fins lucrativos, apolítico e internacional de pesquisa e consultoria em questões de RH no Reino Unido.
Este Instituto foca no conhecimento e na experiência prática de emprego, na política de treinamento, no funcionamento dos mercados de trabalho e no planejamento e desenvolvimento de RH. A missão do IES é ajudar a trazer melhorias sustentáveis na política de emprego e gestão de recursos humanos, por meio da sensibilização dos principais tomadores de decisão em órgãos políticos e organizações de empregadores.
Os resultados que as pesquisadoras Rosa Marvell e Annette Cox apresentam são absolutamente coerentes, em minha opinião, uma vez que refletem o que me motiva e sempre motivou ao trabalhar em organizações públicas e privadas, a significar, que sêniores brasileiros também possam concordar com as conclusões apresentadas.
Ao final da leitura, será muito bom saber se o leitor 50+ endossa as conclusões que resumirei. O inteiro teor do relatório pode ser lido aqui.
O que os trabalhadores sêniores valorizam no trabalho
Os fatores que tornam o trabalho gratificante para os trabalhadores mais velhos são praticamente os mesmos que para outras idades.
Os trabalhadores mais velhos procuram empregos que sejam pessoalmente significativos, flexíveis, intelectualmente estimulante e sociável, incluindo a idade e oferece quaisquer ajustes necessários para as condições de saúde e deficiências.
Os sêniores mais velhos são mais propensos a permanecer no trabalho se pensarem que seu trabalho é importante, seu empregador os apóia e suas necessidades são levadas a sério.
Esses fatores proporcionam um equilíbrio positivo entre vida profissional e pessoal dos sêniores e fortalece as conexões com os empregadores, colegas e clientes.
Eles valorizam as oportunidades de aprendizagem, orientação de outras pessoas e progressão na carreira.
Ter um trabalho gratificante ajuda a promover a autoestima do trabalhador mais velho, a confiança, o engajamento e o bom desempenho do trabalhador mais velho.
Quais as diferenças nas preferências eleitas pelos trabalhadores mais velhos e de outras faixas etárias?
Existem poucas diferenças entre as preferências dos trabalhadores maduros e dos jovens. Contudo, existem alguns fatores que se tornam mais importantes com a idade.
A saúde é o fator que nós sêniores valorizamos mais no trabalho, e que tem maior importância na tomada de decisões para continuarmos a trabalhar em uma organização, ou após a aposentadoria. É mais do que a satisfação ou a qualidade do trabalho.
Alguns dão mais valor à flexibilidade no trabalho, ou no trabalho de meio período que permita conciliar as necessidades de vida e de saúde.
Os trabalhadores mais velhos também são mais propensos a buscar valores organizacionais com os quais se identificam, e valorizam as oportunidades de:
manter relacionamentos sólidos no local de trabalho;
ter responsabilidade e autonomia na forma como fazem seu trabalho, e
como passam seus conhecimentos aos outros.
O que isso significa para os empregadores?
Os princípios para uma gestão eficaz dos trabalhadores sêniores são os mesmos que os aplicáveis ao pessoal de qualquer idade.
Isto é importante para que os chefes sejam devidamente treinados para gerenciar indivíduos e equipes de forma justa, e que as políticas de trabalho flexível estejam disponíveis, e sejam promovidas positivamente para todos os funcionários.
Os sêniores devem ter o mesmo acesso a treinamento, progressão, mentoria ou liderança que os trabalhadores de outras idades.
Por que o trabalho gratificante é importante?
Há uma necessidade econômica e social de apoiar os trabalhadores sêniores para que possam garantir uma boa vida futura. E isso é importante tanto para as pessoas mais velhas quanto para os empregadores.
Estamos vivendo mais e trabalhando mais. Para muitas pessoas, trabalhar até mesmo depois da aposentadoria é essencial financeiramente. Entretanto, permanecer no trabalho traz outros benefícios importantes desde que seja adequado para o indivíduo maduro. São eles:
Para o trabalhador: é uma importante fonte de conexões sociais e de interação.
Se significativo o trabalho dá às pessoas poder sobre como seu trabalho é feito, permite que vejam a sua contribuição e concede um senso de propósito e autoestima (Black, 2008). Pode favorecer a sua saúde por meio de estimulação física, mental e social (Waddell e Burton, 2006).
Esses trabalhadores são mais propensos a permanecerem no trabalho se acharem que seu trabalho é importante e cria valor, se seu empregador os apoia e suas necessidades são levadas a sério (Bright, 2010; BITC, 2015; Kim e Kang, 2016; Buckle, 2015; Büsch et al, 2012).
Para empregadores:
Existem benefícios claros para os empregadores que retém os trabalhadores sêniores e os mantém envolvidos.
A capacidade dos trabalhadores mais velhos não diminui repentinamente do período anterior ao posterior da idade da aposentadoria. Pelo contrário, os trabalhadores mais velhos podem dar contribuições substanciais às equipes.
Muitos trabalhadores mais velhos podem na verdade, ser mais hábeis em suas funções por causa da experiência que adquiriram; pelas habilidades de comunicação altamente desenvolvidas e podem resolver problemas com segurança, lidar com situações difíceis e contribuir bem nas equipes.
Trabalhadores mais velhos costumam ter percepções únicas e bons julgamentos obtidos com seus anos de experiência.
Gerenciar bem a diversidade, e a promoção de um trabalho intergeracional eficaz, reúne diferentes perspectivas e estímulos para maior produtividade, gestão eficaz de talentos, inovação e resolução de problemas (CIPD, 2014; Brown et al, 2014; Kunze e Menges, 2016)
Em suma:
Promover trabalho gratificante para trabalhadores 50+ e gerenciar de maneira eficaz forças de trabalho com idades variadas beneficiará os empregadores, esses trabalhadores e todos nós à medida que envelhecemos.
Os fatores que tornam o trabalho gratificante para os trabalhadores sêniores são basicamente os mesmos que para outras idades.
Os trabalhadores mais velhos procuram empregos que sejam pessoalmente significativos, flexíveis, intelectualmente estimulantes, sociáveis e inclusivos em idade.
Eles também valorizam as oportunidades de aprendizagem, de receber orientação e progressão na carreira.
Os trabalhadores mais velhos também tendem a dar maior importância à interação social e ao trabalho em equipe.
Existem benefícios claros para os empregadores em assegurar um trabalho gratificante para os trabalhadores sêniores. Esses incluem melhor engajamento, retenção de talentos, memória institucional e transferência de conhecimento da equipe.
Os sêniores têm mais probabilidade de permanecer no trabalho se pensarem que seu trabalho é importante, seu empregador apoia-os e as suas necessidades são levadas a sério.
É importante que os líderes sejam adequadamente treinados para gerenciar pessoas e equipes de forma justa.
Os adultos mais velhos devem ter o mesmo acesso a oportunidades de treinamento, progressão, mentoria ou liderança como os trabalhadores mais novos.
Os empregadores devem fornecer a todos os funcionários acordos de trabalho flexíveis, apoio à saúde ocupacional e adaptações adequadas ao local de trabalho.
Fonte: What-do-older-workers-value.pdf (ageing-better.org.uk)
Citações: Inclusas no relatório. Veja aqui.
Revisão ortográfica: Geyse Tavares
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